День информирования на ССЗ «Вымпел»
17 августа на ССЗ «Вымпел» состоялся день информирования, на котором были подведены первые итоги участия предприятия в национальном проекте по повышению производительности труда. Его реализация началась на предприятии 4 месяца назад. Судостроительный завод «Вымпел» — единственное предприятие в Ярославской области, которое получает расширенную поддержку Федерального центра компетенций. Она будет оказываться в течение года.
На «Вымпеле» изменения внедряют четыре рабочие группы: «Оптимизация пилотных потоков», «Поддерживающий процесс – КТУ», «Вспомогательный процесс – логистика», «Развитие культуры непрерывных улучшений». Руководители и участники групп рассказали заводчанам о том, что сделано по каждому направлению.
За четыре месяца реализации проекта участники рабочих групп совместно с экспертами Федерального центра компетенций провели диагностику текущего состояния, вспомогательного и поддерживающего процессов, а также двух производственных потоков: монтаж трубопроводов и изготовление секций корпуса судна. В ходе комплексного анализа с помощью инструментов бережливого производства, таких как картирование, наблюдение и хронометраж на рабочих местах, были выявлены основные проблемы: излишние запасы, ненужная транспортировка, лишние движения, ожидание, избыточная обработка.
Рабочие группы сформировали предложения по устранению выявленных проблем и начали процесс изменений для сокращения времени протекания процессов.
Генеральный директор ССЗ «Вымпел» Евгений Норенко поблагодарил всех, кто участвует в изменениях, происходящих на заводе: «Тенденция к улучшению видна, но нельзя останавливаться на достигнутом. Мы живём в мире высокой конкуренции, когда выживет то предприятие, которое способно меняться, соответствовать требованиям времени. Мы должны быть конкурентоспособными, чтобы получать новые заказы».
В дне информирования принял участие глава Рыбинска Денис Добряков, он подчеркнул, что участие в национальном проекте – это возможность переформатировать подход к производству, что позволит предприятию достичь новых высот.
В финале дня информирования генеральный директор наградил грамотами и премиями самых активных участников рабочих групп, благодаря которым получены первые результаты.
На «Вымпеле» изменения внедряют четыре рабочие группы: «Оптимизация пилотных потоков», «Поддерживающий процесс – КТУ», «Вспомогательный процесс – логистика», «Развитие культуры непрерывных улучшений». Руководители и участники групп рассказали заводчанам о том, что сделано по каждому направлению.
За четыре месяца реализации проекта участники рабочих групп совместно с экспертами Федерального центра компетенций провели диагностику текущего состояния, вспомогательного и поддерживающего процессов, а также двух производственных потоков: монтаж трубопроводов и изготовление секций корпуса судна. В ходе комплексного анализа с помощью инструментов бережливого производства, таких как картирование, наблюдение и хронометраж на рабочих местах, были выявлены основные проблемы: излишние запасы, ненужная транспортировка, лишние движения, ожидание, избыточная обработка.
Рабочие группы сформировали предложения по устранению выявленных проблем и начали процесс изменений для сокращения времени протекания процессов.
Генеральный директор ССЗ «Вымпел» Евгений Норенко поблагодарил всех, кто участвует в изменениях, происходящих на заводе: «Тенденция к улучшению видна, но нельзя останавливаться на достигнутом. Мы живём в мире высокой конкуренции, когда выживет то предприятие, которое способно меняться, соответствовать требованиям времени. Мы должны быть конкурентоспособными, чтобы получать новые заказы».
В дне информирования принял участие глава Рыбинска Денис Добряков, он подчеркнул, что участие в национальном проекте – это возможность переформатировать подход к производству, что позволит предприятию достичь новых высот.
В финале дня информирования генеральный директор наградил грамотами и премиями самых активных участников рабочих групп, благодаря которым получены первые результаты.
